Importancia estratégica del cuadro integral de mando en la gestión empresarial Balanced Scorecard
Abstract
El modelo de Balanced Scorecard o Tablero Integral de Mando, es una poderosa herramienta de planeación estratégica que permite a la empresa moderna crear y controlar sus propios indicadores de gestión relacionados dentro de cuatro perspectivas, a saber: Financiera, Procesos Internos, Cliente y Formación y Crecimiento, entrelazándolos con la misión, la visión y contemplando los aspectos internos - externos que puedan afectar la cadena de valor de la organización.Downloads
References
AMAT Oriol: EVA"Valor Económico Agregado". Norma, (1999).
BAIN David: Productividad "La solución a los problemas de la Empresa", McGraw-Hill.
CANADA Jhon R,Sullivan William, White Jhon: Análisis de la
Inversión de Capital para Ingeniería y Administración, Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.(1996).
KAPLAN Robert, Norton David: El Cuadro de Mando Integral, KPMG Latinoamericana, (1997).
LÓPEZ Viñegla Alfonso: El Cuadro de Mando y los Sistemas de Información para la Gestión Empresarial. Posibilidad de Tratamiento Hipermedia. AECA"Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (1998).
MARTÍNEZ R.Ricardo: Indicadores Financieros bajo la óptica de Balanced Scorecard, Seminario ACEF(1999).
OGLIASTRI Enrique: Manual de Planeación Estratégica. Tercer Mundo Editores (1991).
SERNA Gómez, Humberto: Planeación y Gestión Estratégica. RAM Editores (1996).