Relationships Between Corporate Governance, Financial Performance, and Market Value

an Analysis in the Brazilian Context

Keywords: corporate governance, financial performance, market value, PLS-SEM

Abstract

it was sought to investigate the impact of corporate governance on financial performance and on the market value of related companies in the B3 s. a. For this, the technique PLS-SEM was used on a sample of 759 observations made from 2003 to 2016, on training scales. As a result, it was possible to support the hypotheses of a direct and positive relationship between corporate governance and financial performance, governance and market value, and financial performance and market value in the analysis of all observations. With a sample of smaller companies, the existence of partial mediation of financial performance was observed in the relationship between corporate governance and market value, which reveals that “part” of this financial performance should be applied in the adoption or improvement of corporate governance practices, once they have their prices set (priced) by the stock market. Finally, the existence of best corporate governance practices is expected to intensify the relationship (moderating effect) between financial performance and market value. The study contributes to the literature by reinforcing the relevance of corporate governance practices that companies should adopt to improve their financial performance, increasing their market value and responding to the objectives of stakeholders.

Author Biographies

Nádia Kelly Duarte Carreiro, Universidade Federal do Piauí

Bacharel em Administração de Empresas, Universidade Federal do Piauí, Floriano, Piauí, Brasil. Curso de bacharelado em Administração de Empresas. Campus Amilcar Ferreira Sobral da Universidade Federal do Piauí, Meladão, BR-343, KM 3,5. Meladão, Floriano, Piauí, cep 64808-605.

João Carlos Hipólito Bernardes do Nascimento, Universidade Federal do Piauí

Doutor em Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro. Mestre em Ciências Contábeis, Fucape Business School. Bacharel em Ciências Contábeis, Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina, Universidade Federal do Piauí. Mestrado profissional em Gestão Pública. Mestrado profissional em Administração Pública, campus universitário Ministro Petrônio Portella, Ininga, Teresina, Piauí, Brasil.

Correio eletrônico: joaohipolito@ufpi.edu.br

ORCID: http://orcid.org/0000-0003-3505-372X

Flávia Lorenne Sampaio Barbosa, Universidade Federal do Piauí

Doutora em Administração, Universidade de Fortaleza, Ceará. Mestra em Administração, Universidade de Fortaleza, Ceará. Graduada em Administração, Universidade Fernando Pessoa. Mestrado profissional em Gestão Pública. Mestrado profissional em Administração Pública, campus universitário Ministro Petrônio Portella, Ininga, Teresina, Piauí, Brasil.

Correio eletrônico: 

 

Alexandre Rabêlo Neto, Universidade Federal do Piauí

Doutor em Administração de Empresas, Universidade de Fortaleza. Mestre em Administração de Empresas, Universidade de Fortaleza. Bacharel em Administração de Empresas, Universidade Estadual do Piauí. Universidade Federal do Piauí. Mestrado profissional em Gestão Pública. Mestrado profissional em Administração Pública, campus universitário Ministro Petrônio Portella, Ininga, Teresina, Piauí, Brasil.

Maurício Corrêa da Silva, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)

Doutor em Ciências Contábeis, Multi-institucional das UNB-UFPB-UFRN. Mestre em Ciências Contábeis, Multi-institucional das UBN-UFPB-UFPE-UFRN. Bacharel em Ciências Contábeis, Sociedade Civil Colégio Moderno, Faculdades Integradas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, Rio Grande do Norte, Brasil. 

Correio eletrônico: prof.mauriciocsilva@gmail.com

ORCID: http://orcid.org/0000-0003-2036-5237

 

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Nádia Kelly Duarte Carreiro, Universidade Federal do Piauí

Bacharel em Administração de Empresas, Universidade Federal do Piauí, Floriano, Piauí, Brasil. Curso de bacharelado em Administração de Empresas. Campus Amilcar Ferreira Sobral da Universidade Federal do Piauí, Meladão, BR-343, KM 3,5. Meladão, Floriano, Piauí, cep 64808-605.

João Carlos Hipólito Bernardes do Nascimento, Universidade Federal do Piauí

Doutor em Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro. Mestre em Ciências Contábeis, Fucape Business School. Bacharel em Ciências Contábeis, Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina, Universidade Federal do Piauí. Mestrado profissional em Gestão Pública. Mestrado profissional em Administração Pública, campus universitário Ministro Petrônio Portella, Ininga, Teresina, Piauí, Brasil.

Correio eletrônico: joaohipolito@ufpi.edu.br

ORCID: http://orcid.org/0000-0003-3505-372X

Flávia Lorenne Sampaio Barbosa, Universidade Federal do Piauí

Doutora em Administração, Universidade de Fortaleza, Ceará. Mestra em Administração, Universidade de Fortaleza, Ceará. Graduada em Administração, Universidade Fernando Pessoa. Mestrado profissional em Gestão Pública. Mestrado profissional em Administração Pública, campus universitário Ministro Petrônio Portella, Ininga, Teresina, Piauí, Brasil.

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Alexandre Rabêlo Neto, Universidade Federal do Piauí

Doutor em Administração de Empresas, Universidade de Fortaleza. Mestre em Administração de Empresas, Universidade de Fortaleza. Bacharel em Administração de Empresas, Universidade Estadual do Piauí. Universidade Federal do Piauí. Mestrado profissional em Gestão Pública. Mestrado profissional em Administração Pública, campus universitário Ministro Petrônio Portella, Ininga, Teresina, Piauí, Brasil.

Maurício Corrêa da Silva, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)

Doutor em Ciências Contábeis, Multi-institucional das UNB-UFPB-UFRN. Mestre em Ciências Contábeis, Multi-institucional das UBN-UFPB-UFPE-UFRN. Bacharel em Ciências Contábeis, Sociedade Civil Colégio Moderno, Faculdades Integradas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, Rio Grande do Norte, Brasil. 

Correio eletrônico: prof.mauriciocsilva@gmail.com

ORCID: http://orcid.org/0000-0003-2036-5237

 

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How to Cite
Duarte Carreiro, N. K., Bernardes do Nascimento, J. C. H. ., Sampaio Barbosa, F. L., Rabêlo Neto, A., & Corrêa da Silva, M. (2021). Relationships Between Corporate Governance, Financial Performance, and Market Value : an Analysis in the Brazilian Context . Revista Facultad De Ciencias Económicas, 29(2), 11–28. https://doi.org/10.18359/rfce.4028
Published
2021-10-06
Section
Artículos

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